19日一早，南通萬豪建材科技有限公司水泥車間主任倪建章照例詢問大、小夜班的交接情況，查看交接班記錄，把前一天和大、小夜班發(fā)現(xiàn)的問題和產(chǎn)量、質(zhì)量等一一認真地寫到問題看板和業(yè)績看板上，然后召開班前會，布置一天的工作。?
與以往班前會不同的是，現(xiàn)在倪建章不再事無巨細的給每個人一一安排，而更多的是強調(diào)安全。這樣的變化引起了記者的好奇，他告訴記者，這樣的變化靠的是公司推行的“運營轉(zhuǎn)型”，說著便指著身后的業(yè)績看板和問題看板說，這兩個看板是公司進行運營轉(zhuǎn)型試點后在班組設置的?！皠e小看這兩個看板，它們關(guān)系到每個員工的切身利益。大家每天早上上班的第一件事情就是看這兩塊看板，上面清清楚楚的標明了每一個班的工作任務完成情況，每個員工都很清楚自己當班該做些什么?！蹦呓ㄕ抡f。?
說完，倪建章拿起手電筒和一些工具開始日常巡檢。由于水泥作業(yè)區(qū)光線較暗，他檢查得很仔細，從一樓到三樓，再從三樓到一樓，從粉碎成型機到輸送鏈條，每一個設備他都要拿手電筒照著認真看，仔細聽，并把巡檢結(jié)果一一記錄下來。雖然他管轄范圍內(nèi)的設備很多，但巡檢的過程有條不紊。倪建章介紹說，現(xiàn)在的這種巡檢模式是水泥車間開展“運營轉(zhuǎn)型”過程中重新完善修訂的，該制度把每一名職工的積極性都充分地調(diào)動起來，每個人都是設備巡檢員，大家都清楚的知道只有設備運轉(zhuǎn)正常了，生產(chǎn)才能正常，才能保障他們的切身利益。這樣，不僅加強了設備維護的力量，更重要的是許多設備問題都能夠在第一時間被發(fā)現(xiàn)和處理，設備的故障率明顯降低。?
從水泥車間出來，記者感受到了“運營轉(zhuǎn)型”給大家?guī)淼挠^念和工作上的巨大變化。隨后，記者又來到礦粉車間，該車間內(nèi)擁有各類設備100余臺套，大型設備30余臺套。設備運轉(zhuǎn)良好與否直接決定著礦粉的產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，過去由于檢修方式不科學，檢修力量配備相對不合理，處理問題時完全是一種救火似的事后維修，但“運營轉(zhuǎn)型”開展以來，通過學習培訓，大家逐步轉(zhuǎn)變維修觀念，嘗試著用科學的方法分析產(chǎn)生問題的根本原因。車間負責人介紹說，“運營轉(zhuǎn)型”工作在礦粉車間實行4個月以來，礦粉車間設備綜合利用率提高了5至10個百分點，不僅確保了產(chǎn)量和質(zhì)量，也帶來了良好的經(jīng)濟效益。
“運營轉(zhuǎn)型”除了提高設備綜合利用率，降低維修費用，激發(fā)員工設備管理積極性和生產(chǎn)積極性等間接效益外，還通過梳理生產(chǎn)工藝流程，改進生產(chǎn)工藝，大大降低了生產(chǎn)成本，為公司帶來了*直接可觀的實際效益。1至5月份該公司節(jié)約生產(chǎn)成本近100萬元，應稅銷售達8000萬元。
